Pár hete egy konferencián Inspiráló vezető, inspiráló szervezet címmel előadást tartottam a vezetői rezilienciáról és annak hatásáról a szervezetre. Egy rövid összefoglaló az előadásomból:
Kihívásokkal, változásokkal teli időket élünk. Ha reziliensek vagyunk, akkor könnyebben tudunk megküzdeni és felállni egy-egy krízis helyzet után.
Mit jelent reziliensnek lenni?
A szó latin eredetű: resilio = visszaugrik, visszapattan, összehúzódik, zsugorodik.
Életképességünk esszenciája
„A reziliencia meglepetésekkel, változásokkal és váratlan akadályokkal való megbírkózás képessége.” Donders: Reziliencia c. könyve
Számomra művészet is, mert a boldogságunk és inspirációnk belső forrásával is kapcsolatba tudunk lépni.
Milyen a reziliens vezető?
A reziliens vezető a változást az élet részeként fogadja el.
Tisztában van azzal, hogy mire van és mire nincs hatása. Tudja, hogy mire fordítsa az energiáit és az idejét, vagyis meghúzza a befolyásolási körei határait.
Befolyásolási körök (Covey alapján)
1, A külső körbe a tőlünk független dolgok kerülnek: pl. időjárás, covid
2, A dolgok, amikre hatásunk van, de csak részleges kontrollunk, azok a középső körbe kerülnek: pl. munkatársak hangulata
3, A körök belső magját azok a dolgok képviselik, amik függenek tőlünk
A két utolsó körre érdemes időt és energiát fordítsunk.
Kezdem a legfontosabbal. Mi az, ami függhet a vezetőtől?
1,Van-e Reziliencia terve? (4 kvadránsból álló terv, ami legalább olyan hasznos, mint egy pénzügyi, vagy értékesítési terv)
2, Tudatos-e arra, hogy az éremnek két oldala van?
(A veszteség, a változás elkerülhetetlen, de mit tanulhat belőle?)
3, Egészség prevenció
A vezető mentálisan és fizikálisan megfelelő szinten kell legyen, hogy biztonságot és stabilitást tudjon adni a munkatársai számára, bármi is legyen a külvilágban.
A vezető befolyásolni tud és /vagy függ tőle (az határozza meg, hol van a vállalati hierarchiában a vezető: tulajdonos, felsővezető, középvezető, stb.)
A 3 fő pillér
1, Vezetés és stratégia
1, Közös értékrend mentén irányít, van viziója, ami világítótoronyként utat mutat nehéz időkben, van e bizalom a vezetőkben
2, Felkészültség
A vezető felkészült a kihívásokkal teli helyzeteket menedzselni, és van erre forgatókönyve is.
3,Kultúra, viselkedés
A legkomplexebb pillér.
Sok-sok kérdést vet fel.
Milyen a céges kultúra? Meghonosodott-e a pszichológiai biztonság a szervezetben? Hibázási vagy hibáztatási kultúra az erősebb? A megoldáskeresés, vagy a problémafókusz van központban?
Kommunikáció
Tiszta és egyértelmű-e a szervezet minden pontján a vezetői üzenet? A vezető ismeri-e a saját és a csapattagok viselkedési stílusát? Tudja-e ennek ismeretében vezetni a csapatát? Különösen hasznos tudás ez egymásról, ha sok a feladat, közeleg egy határidő. Érdemes megfigyelni, hogy ebben az esetben: ki válik stresszessé, ki az, aki nem szólal meg, ki az aki állandóan beszél, humorizál?
Mi kell a vezetői rezilienciához?
A számomra legfontosabbakat sorolom:
- Megbékélés
- Felelősségvállalás
- Önreflektívitás
- Tudatosság
- Mindfulness
- Reális optimizmus
- Kommunikációs készség
- Hála
- Kapcsolatok minősége
- Empátia
- Humor
- Spiritualitás
Hogyan hat a szervezetre, ha a vezető reziliens?
Reziliens szervezet, nincs reziliens vezető és reziliens csapatok nélkül.
Van küldetéstudata.
Hogyan fejleszthető még a vezetői reziliencia?
- coaching
- mentoring
- self-coaching
- tréning
Legyen minden vezető olyan, mint ez a focilabda: visszapattanó, rugalmas!
Szólj, ha tudok segíteni neked! Egy 0. alkalom során azt is megtapasztalhatod, hogy tudunk-e együtt dolgozni, megszületik-e közöttünk az együttműködés szikrája.
Ez az alkalom azért 0. alkalom, mert ismerkedünk, megbeszéljük a közös munkánk kereteit, az alkalmakat, az alkalom lemondásának feltételeit, akkor is, ha valami nekem jönne közbe, és valamennyi apró részletet. Például, hogy a 0. alkalomnak nincs díja, mi a fizetés feltétele, online vagy offline dolgozunk.
Minden fontos momentumot megbeszélünk és szerződünk szóban. Ez így túl szabályozottnak hangozhat, de hidd el, fontos, mert védi az együttműködésünk kereteit és biztonságot nyújt mind a kettőnk számára.
Ha ezek ismeretében is szeretnéd kipróbálni a coachingot vagy a Gestalt terápiát velem, akkor várom a jelentkezésed telefonon, vagy emailben.
Mogyoróssy Ágnes
athangolo@gmail.com
+36 20 314 5452