Mennyi felelősség, mennyi döntés nyomja a vállukat minden egyes nap.
Elvárások és kérdőjelek. Dominancia és frusztráció. Előítélet és szélmalomharc. Határidők és egyenlegek. Kudarcok és részsikerek.
Rohanás és érkezés. Magánélet és céges kötelességek. Légszomj és kiégés.
Jól ismerem ezt a világot.
És jól ismerem a vezetőket is.
Értékelem, értem és érzem őket.
És ha kell, mellettük állok, hogy biztos támaszuk legyek.
Számomra coachnak lenni küldetés, hivatás és életstílus.
Három diploma és harminc, vezetői beosztásban után töltött év után határoztam el ugyanis, hogy valami olyasmivel akarok foglalkozni, ami révén egészen másképp lehetek hasznos a vállalati szférában, mint korábban – így lettem executive coach.
Munkám során támaszkodom a több évtizedes menedzseri gyakorlatomra és üzleti kompetenciámra, miközben mély empátiával hangolódok rá az ügyfeleimre.
Ennek köszönhetően olyan komplex támogatást tudok nyújtani a cégvezetőknek, amivel képessé válnak figyelembe venni addig ismeretlen szempontokat, hatékonyabban találnak személyre szabott, működő megoldásokat és kiléphetnek a csúcsra járatott mókuskerékből.
Akik hozzám fordulnak, sokszor labirintusban érzik magukat.
Mintha elveszítették volna a tájékozódási képességüket és nem tudják reálisan látni a helyzetüket, a problémáikat. Csak bolyonganak térkép és remény nélkül, de hiába keresik egyre kétségbeesettebben a jó irányt.
Segítek nekik végigmenni ezen a szövevényes belső úton és megtalálni a saját működő megoldásaikat, amelyek révén végre újra felszabadulhat a lelkük.
Az ügyfeleim sokszor említik, hogy olyan vagyok számukra, mint egy világítótorony. Messziről mutatom nekik az utat, és bármi van, megtalálnak, kérdezhetnek. Megtisztelő, hogy azt érzik, én vagyok számukra a biztos pont, amelyhez a legnagyobb viharban is tudnak igazodni.
Ez a fároszi szerep engem is kötelez, számomra is viszonyítási alapot ad. Egy mércét stalibitásban, erőben, megbízhatóságban, ami alá nem adhatom.
Ügyfeleim mind különleges emberek, aki szeretnének valami náluk sokkal nagyobb, nemesebb célt elérni.
Valamit, ami túlmutat rajtuk, ami reményeik szerint egy napon az örökségük része lehet.
Olyasmit létrehozni, ami abszolút túllép és meghalad minket, nehéz küldetés. Ahhoz, hogy erre képesek legyünk, előbb belül kell jó alapokat és erős falakat építenünk, hogy aztán kívül is készen álljunk nagyszabású terveink megvalósítására.
Hiszek a megérzésből fakadó és a biztos alapokon nyugvó kölcsönös bizalomban.
Hiszek az őszinteségben, a valódi véleményben, a tiszta kommunikációban.
Hiszek az inspirációban, a nem azonnali cselekvésben és a jó döntésekben.
Hiszek a pontosságban, a megtartott ígéretekben és az adott szóban.
Hiszek a mindenki számára előnyös megoldásokban.
Hiszek a szakértelem és az empátia közös erejében.
Hiszek a biztonságos, diszkrét együttműködésben.
Hiszek a pont elegendő mennyiségű szóban.
Hiszek a tiszteletben és a humorban.
Hiszek az egyenrangú viszonyokban.
Hiszek az ügyfeleimben.
Hiszek magamban.
Hiszek Önben.
Talán Ön is ismeri a mondást: A vállalat addig fejlődik, amíg az első számú vezetője fejlődni képes.
Ezt a könyvet azért írtam, hogy hozzásegítsem a vezetőket és a vállalkozókat egy magasabb szintű kiteljesedéshez. Azt tapasztalom ugyanis, hogy ma már nem azért lesz valaki inspiráló vezető, mert kiemelkedő szakmai tudása van. A mai modern vezető katedrálist épít. Kőtömbről kötömbre halad, és keményen dolgozik, hogy megtalálja a faragott kövek pontos helyét.
A kemény munka azonban nem elég, az emberi tényezőt is figyelembe kell venni. Épp ezért szükséges a vezetők készségei mellett az embereik készségeit is fejleszteni.
A könyvem kilenc fejlődési szinten keresztül vezeti az olvasót. Az egyes szintekhez és a következő szintre lépéshez elméleti tudást és gyakorlati példákat, eszközöket is kínál.
Ezeknek köszönhetően a szintlépés sokkal egyszerűbb lesz az olvasó számára, hiszen komplex rendszerben láthatja az előtte álló feladatokat.
Egy paradicsom alakú (olaszul pomodoro) konyhai időmérő eszköz! Ezt az időmérő ketyerét nem csak a lasagna elkészítéséhez használhatjuk, hanem személyes hatékonyságunk fokozására is. És mi a különbség? Hát az, hogy még…
Csináltam egy mini felmérést másfél éve a szakdolgozatom írásához. Az derült ki, hogy léteznek olyan intézmények, ahol többségében nők dolgoznak, és ha választhatnának, hogy női vagy férfi vezetőjük legyen, akkor…
Amikor meglátogat egy webhelyet az tárolhat vagy lekérhet információkat a böngészőben, főként sütik formájában. Itt beállíthatja személyes cookie szolgáltatásokat.
