Miért vagy jó kezekben nálam, ha üzleti coachingról van szó?
Végzettségem
Első diplomámat a Budapesti Gazdasági Egyetem Külkereskedelmi Karának végzőseként vehettem át, majd a Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Karon kiegészítettem egy vállalkozás management (MBA) másoddiplomával.
Hosszú éveken át tanultam az Integrál Akadémián, előbb a pszichológia szakon végeztem, majd pedig integral coach lettem.
Legutóbb a Metropolitan Egyetemen szereztem business és team coach végzettséget, illetve a Norsk Gestaltinstitutt University College Gestalt terápia képzésén tettem sikeres záróvizsgát.
A munkámat coachként az ICF tagjaként, az ICF szakmai követelményei szerint végzem.
Tapasztalatom
A karrieremet export ügyintézőként kezdtem, majd 1991-1994 között kereskedelmi vezető voltam az ÉME-IBG Kft.-nél. 1994-2002 között külkereskedelmi igazgatóként dolgoztam a Hajdú Bét Zrt.-nél, 2007-2018 között pedig kereskedelmi igazgató voltam a Hunent Zrt.-nél.
Időközben megalapítottam Sequence Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.-t, amelynek 2002 óta társtulajdonosa, 2004 óta pedig ügyvezetője is vagyok.
A cégem magyar termékeket értékesít európai-ázsiai közösségeknek. A fentiekből fakad, hogy pontosan tudom, mivel jár egy kereskedelmi terület irányítása. Hogy mit érez a főnök, amikor ki kell dolgoznia egy új stratégiát, vagy amikor elő kell készíteni és letárgyalni az éves és szezonális szerződéseket. Hogy milyen próbatétel európai és ázsiai vevőkkel, partnerekkel együttműködni vagy épp a pénzügyi, termelési, logisztikai és minőségbiztosítási területek között biztosítani a megfelelő kooperációt.
Tudom azt is, milyen nehéz a munkatársak személyes fejlődését elősegíteni, motiválni, de azt is, mekkora munka folyamatosan mindenkinek megfelelni: a vevőknek, a beszállítóknak, a tulajdonosoknak, a kollégáknak – és persze a családunknak, önmagunknak is.
Hogyan tudunk együtt dolgozni?
Egyéni coaching folyamatban
Számtalan coaching módszer létezik, és mindig az ügyféltől, illetve a problémájától függ, melyik lesz a leghatásosabb. Éppen ezért változatos eszköztárral rendelkezem, ebből veszem elő mindig azt, ami a legtöbbet segít az ügyfelemnek abban, hogy elérje az aktuálisan kitűzött célját.
Team Coaching folyamatban
A team coaching esetén egy már létező és működő csoport tagjaival dolgozom együtt. A témát a csoport adja meg. Ez alapján határozzuk meg az azzal kapcsolatos problémákat és célokat. Szeretek csapatokkal dolgozni; inspirál, ahogy „részük” lehetek, ahogy „befogadnak” a közös munkába.
Milyen helyzetben érdemes hozzám fordulnod?
Ha azt gondolod, hogy több van benned és szeretnéd a teljes potenciálod kibontakoztatni.
Ha úgy érzed, hosszabb ideje elakadtál szakmailag, nem látod, merre haladhatnál.
Ha a rengeteg munkától kimerültnek érzed magad és fennáll a kiégés veszélye.
Ha úgy látod, egy munkatársi csoportnak szüksége van egy szakértő támogatására az egyensúly megteremtéséhez.
Ha régi vagy új felettesként szükséged van arra, hogy fejleszd a vezetői attitűdöd, a viselkedésed, az eszköztárad.
Ha szeretnél a leggyorsabban eljutni a céljaidhoz, plusz lendületet és visszajelzéseket kapni, hogyan lehetsz hatékonyabb.
Ha a munkád során valamilyen különösen nehéz döntéseket kívánó, kritikus helyzetben kell megállni a helyed.
Ha gondjaid vannak a feladatmenedzsment, az időbeosztás terén, és egyedül nem tudsz ezen javítani.
Ha fokozódó kihívást jelent, hogy a munka-magánélet egyensúlyát tartósan fenn tudd tartani.
Ha olyan tartós munkahelyi konfliktus elszenvedője vagy, amely negatívan befolyásolja a teljesítményed.
Ha munkahelyváltás előtt/alatt/után állsz, és szükséged van a folyamat során szakértő támogatásra.
Mit tudok én adni ebben a folyamatban?
Mély megértést és elfogadást.
A külső szem objektivitását.
Rendszeres visszajelzést.
A vezetőként szerzett három évtizedes tapasztalatomat.
Új nézőpontokat, szokatlan szemléletet.
Támogatást a döntésekhez.
Kézzelfogható eredményeket.
Sikerorientált megközelítést.
Ítélkezésmentes hozzáállást.
Maximális diszkréciót.
Akiket már megoldáshoz segítettem…
Gyakori kérdések
Milyen hosszú egy-egy alkalom?
Általában kéthetente 90 perces üléseket tartunk.
Hány alkalommal kell találkozzunk?
Egy folyamat 5-8 alkalomból áll. Két alkalom között néhány hét telik el, hogy a folyamat aktív maradjon.
Hány fős csapat vehet részt a team cooachingon?
Maximum 8 fő. Magasabb létszám esetén a folyamatba meghívok egy coach társamat is, és ketten segítjük a csapatot.
Van lehetőség kipróbálni a módszert?
Az első alkalom mindig egy próba. Amennyiben a megrendelő a visszajelzések alapján folytatni szeretné a folyamatot, úgy a coaching folyamat árát a megbízási szerződésben az igényeket egyeztetve rögzítjük.
További kérdések
Mi van, ha nem válik be és feleslegesen költöm a coachingra a pénzem?
Akkor veszítesz, ha meg sem próbálod! Ha azt látjuk mind a ketten, hogy nem lépsz előre az üléseken, akkor visszafizetem a pénzed.
Mi van akkor, ha mást kapok a coachinggal, mint amire számítottam?
Azt kapod, amire a legnagyobb szükséged van: önmagad
Nekem még a családomra sincs elég időm, nemhogy coachingra! Mit tegyek?
Ha együtt dolgozunk, rávezetlek arra, hogy megfelelő időbeosztással jut időd a családodra is.
Megint felmondott egy emberem. Tudsz ebben is segíteni?
Abban tudok segíteni, hogy a meglévő munkatársaid szeressenek itt dolgozni és ez idevonz új kollégákat.
Hogyan tudunk együtt dolgozni?
Egyéni coaching folyamatban
Számtalan coaching módszer létezik, és mindig az ügyféltől, illetve a problémájától függ, melyik lesz a leghatásosabb. Éppen ezért változatos eszköztárral rendelkezem, ebből veszem elő mindig azt, ami a legtöbbet segít az ügyfelemnek abban, hogy elérje az aktuálisan kitűzött célját.
Team Coaching folyamatban
A team coaching esetén egy már létező és működő csoport tagjaival dolgozom együtt. A témát a csoport adja meg. Ez alapján határozzuk meg az azzal kapcsolatos problémákat és célokat. Szeretek csapatokkal dolgozni; inspirál, ahogy „részük” lehetek, ahogy „befogadnak” a közös munkába.