Férfi vagy női vezető az igazi?

Csináltam egy mini felmérést másfél éve a szakdolgozatom írásához. Az derült ki, hogy léteznek olyan intézmények, ahol többségében nők dolgoznak, és ha választhatnának, hogy női vagy férfi vezetőjük legyen, akkor a férfi vezető mellett tennék le a voksukat. Elzárkóznak attól, hogy női vezetőjük legyen, különösen, ha az fiatal.

A mini felmérésem óta (is) nagyot fordult a világ.  A címben feltett kérdésnek, hogy a női vagy a férfi vezető az igazi, az égvilágon nincs értelme. Szerintem inspiráló vezetők vannak, akik az adott szituációnak megfelelően irányítanak. Ha szeretünk kategorizálni, akkor beszéljünk inkább nőies és férfias vezetői minőségekről! 

Vannak helyzetek, amikor az un. férfias minőségeket működtetünk és mindegy, hogy női vagy férfi vezetők vagyunk. Ilyen, amikor hatalmi pozícióból „rendet teszünk”, önérvényesítünk, dominanciára törekszünk. „Azt akarom, hogy megtedd, mert én vagyok a főnök!” Ezzel az impulzív attitűddel ma már vezetőként biztos, hogy nem jutunk túl messzire!

Nőies vezetői minőségeinkre támaszkodunk, ha szeretnénk, hogy a csapatunk vállvetve dolgozzon együtt, megosztjuk a döntéseinket velük, bízunk bennük, és megmutatjuk, hogy mi is érző lények vagyunk. Néha bevalljuk, hogy nem mi vagyunk a legokosabbak és nem tudjuk mindenre a választ Ezért a csapatunk támogatását kérjük. Figyeld meg! Sokszor attól kapsz egy tuti megoldást, ahonnan nem várod. 

Nőies a vezetési attitűdünk akkor is, ha kölcsönös előnyöket keresünk a csapatunkkal együtt, és folyamatosan szem előtt tartjuk, hogyan érzik magukat az embereink. Bruck Gábortól (SM) hallottam a nice leader elnevezést. Nice leader, azaz inspiráló vezető.

Azoké a jövő vezetői széke, akik magas szociális intelligenciával rendelkeznek: meghallgatnak, együttműködnek és megosztanak. Ebből a megközelítésből mindegy is, hogy nőként, vagy férfiként ülsz ebbe a székbe. Nagy izgalommal olvastam a HBW ezzel kapcsolatos cikkét, ami arról a kutatásról szól, hogy krízis (pandémia) idején a nők jobb vezetők:

„A kompetenciák, amelyekben a nőket magasabbra értékeltek a krízis alatt: interperszonális készségek, inspirál és motivál, jól kommunikál, együttműködés/csapatmunka, kapcsolatépítés.”

J. Zenger/J. Folkmann

A továbbiakban a fent említett cikk rövidített fordítását olvashatjátok az én tolmácsolásomban. – J. Zenger/J. Folkmann: A nők jobb vezetők krízis idején, (kutatás; 2020. dec.30, HBR – Harvard Business Review)

A női vezetők karrierjének vizsgálatakor felfigyeltek egy jelenségre, ez az üveg szírtre.

Ez arról szól, hogy ha egy cég bajban van, akkor női vezetőt kell kinevezni, hogy megmentse azt a céget. Amennyiben egy nő megkapja az esélyt, hogy senior pozícióban bizonyítson, akkor valami olyat kapnak, ami már eltörött, és nagy az esélye a bukásnak.  

Gyakran látjuk, hogy ez megtörténik és elcsodálkozunk, hogy a nők megfelelően képzettebbek ahhoz, hogy krízis idején irányítsanak. Mitől van az, hogy nekik adják át a gyeplőt, kemény időszak beköszöntével?

A Covid 19 alatt anekdotaszerűen hallottuk, hogy a nőket, szemben a férfiakkal jobb vezetőnek értékelték azok, akik velük dolgoztak. Az elemzésünk adatait több mint 60000 vezető (22603 nő és 41187 férfi) értékeléséből nyertük. Szerettünk volna hasonló adatot összegyűjteni a Covid-19 első hullámából, hogy megnézzük, vajon az értékelés változott-e.

2020. március – június között 454 férfi és 366 nőt értékeltek a vezetői hatékonyságukat Rendkívüli vezetői 360 fokos értékeléssel. A pandémia előtti elemzésünkkel azt találtuk, hogy a nőket messze pozitívabban értékelték a férfiakkal szemben. A szakadék a férfiak és a nők között a pandémiás időszakban sokkal nagyobb, mint azt korábban mértük.

A nőket 19 vezetői hatékonyság alapú kompetenciából, 13-ban sokkal pozitívabban értékelték. A férfiakat egy kompetenciában, a műszaki/szakmai tapasztalat terén értékelték sokkal pozitívabban.

Az alábbi táblázatban a férfiak és a nők vezetői hatékonyságát százalékos arányaiban látjuk a pandémia előtt és a pandémia idején:

Az alábbi táblázatban azt látjuk, hogy a nők felülmúlják a férfiakat a legtöbb vezetői kompetenciában.  Ezek a kompetenciák a teljesség igénye nélkül: probléma megoldás és helyzetek elemzése, kockázatvállalás, együttműködés és csapatmunka, kapcsolatépítés, kezdeményezés, motiváció és inspiráció.

Miért tűnnek sokkal hatékonyabbaknak a nők?

Minden vezető, akik értékeltünk, kapott egy munkavállalói elkötelezettségi pontszámot is azoktól a munkavállalóktól, akik közvetlenül nekik jelentenek. Azt mutatja meg, hogy mennyire megelégedettek és mennyire elkötelezettek. Azok elkötelezettségi szintje, akiknek férfi a vezetőjük, némiképp az átlag alatt maradt, még a női vezetők alatt dolgozóké szignifikánsabb magasabb.

És mi az, ami az elköteleződési szintben való eltéréshez vezet? A kompetenciák, amelyekben a nőket magasabbra értékeltek a krízis alatt: interperszonális készségek, inspirál és motivál, jól kommunikál, együttműködés/csapatmunka, kapcsolatépítés. Elemzésünk visszatükrözi azt, amit a kutatók találtak az USA kormányzóinak tanulmányában: A női vezetők sokkal tudatosabbak arra a félelemre, amit követőik érezhetnek, vonatkozik ez a jóllétre, és a terveikben való bizalomra.

A közvetlen reportálók olyan vezetőket akarnak, akik képesek változni és új kompetenciákat elsajátítani, akiknek fontos a munkatársak fejlesztése, még akkor is ha kemény időket élünk, akik őszinték, és integritást mutatnak, akik érzékenyek és megértik azokat az érzéseket (stressz, félelem, frusztráció) , amelyeket az embereik éreznek. Elemzésünk azt mutatja, hogy ezekkel a tulajdonságokkal főként a nők rendelkeznek. Ahogy a krízis folytatódik és fokozódik, sok helyen valamennyi vezetőnek függetlenül a nemétől törekedni kell, hogy kielégítse ezeket az igényeket.

oldal tetejére
Oldal tetejére

A weboldalon cookie-kat ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Adatvédelmi beállítások elmentve!
Adatvédelmi beállítások

Amikor meglátogat egy webhelyet az tárolhat vagy lekérhet információkat a böngészőben, főként sütik formájában. Itt beállíthatja személyes cookie szolgáltatásokat.

Ezek a cookie-k szükségesek ahhoz, hogy a webhely működjön, és nem kapcsolható ki a rendszerünkben.

Az oldal működtetéséhez az alábbi technikai cookie-ek szükségesek wordpress_test_cookie Technikai. A honlap bezárásáig Megnézi hogy az adott felhasználó engedélyezi a cookiek használatát wordpress_logged_in_a47d7e894e09e438081160d6830796e6 Technikai. A honlap bezárásáig Megnézi, hogy ki vagy, és hogy be vagy-e lépve wp-settings- technikai WordPress szintén használ néhány wp-settings-[UID] cookie-t. A számok a végén az Ön személyes felhasználói azonosítója az adatbázisból. Célja az admin felület és interface beállításaihoz szükséges. 1 év wp-settings-time- technikai WordPress szintén használ wp-settings-{time}-[UID] cookie-t. A számok a végén az Ön személyes felhasználói azonosítója az adatbázisból. Célja az admin felület és interface beállításaihoz. 1 év nextendsession 24 óra Felismerje a számítógépet, amikor egy felhasználó ellátogat weboldalunkra
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec

Összes tiltása
Összes engedélyezése