5+1 szemnyitogató könyvet szeretnék ajánlani neked.

1. Patrick Lencioni: Szuperképességek a csapatban

Ez a könyv kiváló útmutatást nyújt arra, hogyan lehet egy csapatot igazán
hatékonyan működtetni. Lencioni érthetően és érdekfeszítően mutatja be, hogyan lehet
kibontakoztatni a csapattagok szuperképességeit és összehangolni azokat a közös célokért.

Íme az egymáshoz illeszkedő fogaskerekek:
Kérdezés, Ötletelés, Lelkesítés, Támogatás, Kitartás

2.Gary A. Bolles: Útmutató Vezetőknek

Bolles könyve azoknak szól, akik vezetői szerepkört vállalnak vagy fejleszteni szeretnék vezetői készségeiket. A könyv tele van hasznos tanácsokkal és gyakorlati példákkal arról, hogyan lehet vezetőként még hatékonyabbá válni.

3.Carol S. Dweck: Szemléletváltás

Dweck könyve arról szól, hogyan lehet megváltoztatni a gondolkodásmódunkat, hogy sikeresen kezeljük a kihívásokat és fejlődni tudjunk. A növekedési szemlélet koncepciója mindannyiunk számára hasznos lehet az élet minden területén.

4.Verne Harnish: Scaling Up

Ha érdekel a vállalkozások növekedése és skálázása, Harnish könyve kitűnő útmutatást nyújt ehhez. A könyvben található stratégiák és eszközök segítségével vállalkozásod hatékonyabban és fenntarthatóbban nőhet. Többször nekifutottam az olvasásnak. Tömény, vállalkozásoknak kihagyhatatlan módszertan.

5.Frederick Laloux: A Jövő Szervezetei

A Teal szervezetek. A nagy kedvencem, Laloux könyve izgalmas megközelítést kínál a szervezetek működésére és kultúrájára. A könyv bemutatja, hogyan lehet olyan szervezeteket építeni, amelyek jobban illeszkednek a jövő üzleti világához.

+1 Mungi Ngomane: Ubuntu

Ngomane könyve az afrikai bölcsesség, az ubuntu elv alapján mutatja be, hogyan lehet a közösség és az emberi kapcsolatok erősítésével jobb világot teremteni. Egy kiemelkedő olvasmány, ami emlékeztet az egymás iránti empatikus és támogató hozzáállásra.

Remélem, ezek a könyvek inspirálóak lesznek számodra, és sok új gondolattal
gazdagítanak.

Még annyit engedj meg, hogy megosszam veled a saját könyvem is, mert témába vág, az Inspiráló vezetőt. (👈 A címre kattintva találsz több infót róla.)

Kíváncsi vagyok, hogy a te kedvenced is benne van ebben a felsorolásban?
Mi a te kedvenc könyved, amiből legtöbbet tanultál, fejlődtél?

Mi ez a hat gondolkodó kalap?

Ha szeretnéd fekete és/vagy fehér gondolkozásod tágítani és egy döntést vagy helyzetet több nézőpontból megvizsgálni, akkor érdemes Edward de Bono író, pszichológus (mellesleg egyik kedvenc szigetem, Málta szülötte) a gondolkodó hat kalap módszerét alkalmaznod.

Mit üzen számunkra ez a hat kalap?

Képzeletben tedd a fejedre egymás után a különböző színű kalapokat és vizsgáld meg a döntési folyamatot a leírt szempontok szerint:

1, fehér kalap

Objektívan, a tényekre koncentrálva gyűjtsd össze a rendelkezésedre álló információkat, adatokat. Most aracionális, elemző szempontokkal dolgozunk.

2, piros kalap

Amikor ezt a kalapot viseled, akkor az érzelmeinkre és az intuíciónkra hallgatunk. Azt figyeld, hogy milyen benyomásodvan az adott témával kapcsolatban, amikor teret adsz a megérzéseidnek.

3, fekete kalap

A kockázatokra és a kritikára összpontosíts! Figyelmet adhatsz annak a belső kis kritikus hangnak is, ami azt kérdezi tőled, hogy mi lesz, ha kudarc ér? Összpontosíts arra is, hogy mit mond a környezeted kritikus hangja. Támogatásukkal reálisan értékeled a helyzetet és talán újabb lehetőségekre is felkészítenek.

4, sárga kalap

A pozitív gondolkodásra ösztönöz. Arra hív, hogy megállapítsd, milyen előnyökkel járhat a döntésed, milyen mérföldkövekkel, lépésekkel érheted el a sikert. Ez segít, hogymegtaláld az optimista megközelítéseket.

5, zöld kalap

Most a kreatív gondolkozásod kerül a fókuszba. Szabadon szárnyalhat a fantáziád az új ötletek megfogalmazásában. Megszületnek az új perspektívák és kreatív végeredményre lelsz.

6, kék kalap

Egy igazi vezetői kalap, hiszen az irányítói szereped kerül előtérbe. Az irányításra és szervezésre összpontosíts. Segít az együttműködésben és a döntések meghozatalához vezető lépésekben.

Miről szól tehát a gondolkodó hat kalap?

Ez a technika lehetővé teszi, hogy átfogóan több nézőpontból vizsgáljunk meg döntéseinket és a feladatokat: az objektivitástól egészen a kreatív, érzelmi aspektusokig, hogy a legjobb döntéseket hozhassuk meg a vállalkozásunk és a csapatunk érdekében. Először kihívást jelent áttérni a fekete-fehér gondolkodásról, de ha gyakoroljuk a gondolkodó hat kalap technikát, az eredményeink is hatékonyabbak lesznek.

Ha szeretnél további hasznos tartalmakat olvasni, akkor iratkozz fel a hírlevelemre:

Ha pedig szeretnél fejlődni és a gondolkodó hat kalappal is közelebbről megismerkedni, akkor jelentkezz a szeptemberben induló 12 hetes Viseld a változást! programomra.

Az élet tele van meglepetésekkel és kihívásokkal és ezekre a legjobb válasz az, ha „viseljük” a változást. Nem mindig könnyű, mint ahogyan az én tapasztalatom is mutatja, amikor a Viseld a változást! webináromon technikai nehézségekbe ütköztem. 

A webinár előtti megbeszélésemen még kiválóan működött a mikrofonom, az esemény alatt megmakacsolta magát, így igen hullámzó lett a hang minősége.

Ez irgalmatlanul bosszantó, hiszen nagyon készültem erre a webinárra, rengeteg energiát fektettem az előkészületekbe. Túl vagyok már pár webináron, még nem éltem át hasonlót. Eddig.

Technikai problémák mindenkit érinthetnek, és egyet tehetünk: rugalmasan kezeljük őket.

A Viseld a változást! program névadójának (nekem 😀) is viselnem kell a változást, amikor váratlan helyzeteket elé állít elém az élet és a technika.

Ez ugyanaz a szituáció, amikor vezetőként egy kihívást azonnal le kell reagálj.

Lehetnek kivédhetetlen nehézségek és az igazi erőfeszítés az, hogy tanuljuk ezekből és továbbhaladjunk. Egy tartalék mikrofonnal és (Milyen bölcs döntés volt, hogy beruháztam anno egy plusz mikrofonra.) az újra felvett videóval sikerült a technikai malőrökkel szembenézni, megmutatni az elkötelezettségem a téma iránt.

Váratlan helyzetekben is késznek kell lennünk alkalmazkodni és megtalálni a megoldásokat. Ez a rugalmasság és az ilyen helyzetek kezelése is része a változásnak.

Ha szeretnél a változás témájáról bővebben is hallani, – itt – jelentkezhetsz a Viseld a változást! mesterprogramomra:

Hasznos tartalmakért itt iratkozhatsz fel a hírlevelemre:

Ez egy nagymértékű változás, amire van és kell, hogy ráhatásunk legyen!  Ahhoz, hogy sikeresen tudjunk szintet lépni ismernünk kell, hogy minden változás, – akkor is, ha mi kezdeményezzük, akkor is, ha  van ráhatásunk-, veszteség élményével induló folyamat, hiszen az „újdonság izgalma” mellett átalakulhatnak emberi kapcsolatok, munkakörök, munkahelyek földrajzi helyszínei stb,. 

Ezt a veszteségélményt előbb fel kell dolgozzuk, el kell fogadjuk.  

Így működünk!  

Ha a változások „viharában” sikeresen elnavigáltuk a cégünket/csapatunkat a vágyott jövőbe, akkor elmondhatjuk, hogy jövőbiztos, változásképes és válságálló céget építünk.

Ha szeretnél a változás témájáról bővebben is hallani itt jelentkezhetsz a Viseld a változást! mesterprogramomra:

Hasznos tartalmakért itt iratkozhatsz fel a hírlevelemre:

Ma egy inspiráló ügyfelem történetét szeretném megosztani veletek. Jobb vezetővé szeretne válni. Ez volt a témája, amin az ülésen dolgozott. A Viseld a változást!® kártyacsomagból kiválasztott egy lapot.  

A kártya azt fejezi ki számára, hogy egyedül áll a hegycsúcson. Úgy értelmezte, hogy eléri azokat a célokat és eredményeket, amiket kitűzött magának. Megtanulta, hogy a kitartás és az elszántság nagyon fontos ehhez. Számára ez az igazi siker! Aztán elgondolkodott. Egyedül érezte magát a hegy legtetején. Körülnézett és nem volt ott senki, akinek elmesélhette volna az eredményeit.

Nem elégedett meg egyetlen lappal, hiszen úgy gondolta, mindig van hová fejlődni. Ezért választott még egy másik kártyát is. Ez a kártya a csapatát ábrázolta, amint együttműködik és támogatja egymást. Megértette, hogy a siker eléréséhez nemcsak az egyéni erőfeszítések szükségesek, hanem az egész csapat közös erőfeszítése is elengedhetetlen.

Ez a sikertörténet rávilágít arra, hogy a valódi siker nem csupán egyéni teljesítményeken alapul, hanem a csapatmunkán és a kölcsönös támogatáson is. Olyan környezetben, ahol mindenki együtt dolgozik egy közös cél érdekében, a lehetetlen is elérhetővé válik.