Miért jó, ha a vezetőnek van mély önismerete?

Miért jó, ha a vezetőnek van mély önismerete?

A vezetői önismeret a sikeres vezetés és a személyes fejlődés kulcsa. Ahhoz, hogy
hatékonyan és eredményesen vezess másokat, ismerned kell önmagad. Az
erősségeid és a fejlesztendő területeid, a helyzetekre és emberekre adott érzelmi
reakciókat, az értékrended, a missziód és a küldetésed hármasságát.

De mi az önismeret? A Wikipédia szerint:

“Az önismeret a pszichológiában gyakran használt kifejezés, amely alatt azt értjük, hogy az egyén ismeri saját személyiségének összetevőit, határait és lehetőségeit, betekintése van
viselkedésének rugóiba, hátterébe, motívumrendszerébe, és helyesen ítéli meg az emberi
kapcsolatokban játszott szerepét, hatását.  [1]

Az önismeret fejlődő és fejleszthető képesség, mely formálható önmagunk megfigyelésével és
elemzésével, illetve a környezetünk felénk irányuló visszacsatolásai által kialakuló énképünk
tudatosításával.  [2]  Az önismereti fejlődés eredményeként létrejön a koherens énfogalom, és
kialakítható a helyes önértékelés.” 

 

Miért kell mély önismeret egy vezető esetében?

A vezető példakép. Az emberek szeretnének olyanok lenni mint ő, vagy egyáltalán
nem szeretnének hasonlítani rá. Hatást kelt. Mindez visszahat arra, hogyan érzi
magát vezetőként, a csapata teljesítményére, motivációjára, biztonságérzetére,
kommunikációjára és a cég iránti elkötelezettségre. Összegezve: a cég eredményére.

A vezető önismerete hat a cég brandingjére, a vezető „személyes márkájára” is.
A vezetői önismeret a legfontosabb eszközök egyike a jobb vezetővé válásban.
Hasznos eszköz, amely segíthet ebben a folyamatban, a Johari ablak modell.

Johari ablak - Mogyoróssy Ágnes

Illusztráció: Livits Réka

Joseph Luft és Harrington Ingham fejlesztett ki a 1950-es években. Ez a modell négy
négyzetről áll, amelyek az ismeretek és a tudatosság szempontjából különböző
területeket képviselnek:

1. Nyilvános terület: Ezek az ismeretek és tulajdonságok, amelyek mind nekünk, mind
másoknak is nyilvánvalóak. A munkahelyi képességeink és az általános
viselkedésünk ilyen területekre tartoznak.

2. Vak terület: Ezek olyan ismeretek és tulajdonságok, amelyek mások számára
nyilvánvalók, de önmagunk számára nem. Ide tartozhatnak olyan dolgok, amiket
másoknak elrejtünk vagy nem ismerünk fel magunkban. A visszajelzések elfogadása
segíthet ezen a területen.

3. Rejtett terület: Ezek olyan ismeretek és tulajdonságok, amelyeket mi ismerünk
önmagunkban, de mások számára nem nyilvánvalók. Gyakran ezeket a dolgokat
titokban tartjuk vagy nem osztjuk meg másokkal. A rejtett területeken való munka
lehetővé teszi, hogy mások jobban megértsék minket.

4. Ismeretlen terület: Ezek olyan ismeretek és tulajdonságok, amelyek sem nekünk,
sem másoknak nem ismertek. Ez az ismeretlen terület folyamatos felfedezés alatt áll,
és az életünk során változhat.

A Johari ablak segít abban, hogy a vezető átláthatóbbá váljon önmaga számára, és
lehetővé teszi a személyes fejlődést. A vezetői önismeret nemcsak a karrierünk,
hanem az életünk számos területén is segíthet növekedni és fejlődni.

Ha jobban megértjük saját erősségeinket és gyengeségeinket, sikeresebben
vezethetjük magunkat és másokat is. A Johari ablak segítségével elindulhatunk a
belső utazásunkon, hogy jobb vezetők és jobb emberek lehessünk.

Mi az, amin érdemes dolgozni vezetőként? (Mogyoróssy Ágnes: Inspiráló vezető c.
könyv alapján)

A könyvről itt olvashatsz bővebben:
https://mogyorossyagnes.hu/konyv_inspiralo_vezeto/

Impulzív-harcias vezető

Ha erősebbnek gondolja magát másoknál, akkor megköveteli azt, amire szüksége
van: a környezetet szeretné ellenőrzése alá vonni. Nincs tekintettel másokra, szeret
konfrontálódni. Erős a félelme, hogy valaki jobb nála és letaszítja a „trónról.”
Lehetőleg mindent egyedül old meg, kevés információt ad át, hiszen nem akarja,
hogy a többiek annyi tudhatnak mint ő, mert helyettesíthetővé válik.
Mikromenedzselése keveredik a stratégiai döntésekkel.

Szabálykövető vezető

A rendet és a stabilitást követi. A vezetői visszajelzése leginkább kritika.
Önmagában nem látja a hibát, fél azzal szembenézni, a külvilágban annál inkább
észreveszi a hibákat. Érzékeny a kritikákra, a konfliktusoktól pedig borsódzik a háta –
legyen az saját belső konfliktusa vagy a környezetével megélt konfliktus. Célja, hogy
megfeleljen a felettese elvárásainak.

Racionális, modern vezető

Leginkább az üzleti világban találkozunk velük.
Legfőbb mozgatórugói az eredmény, a siker, az autonómia és a státusz. Kevés az
érzelem, hiszen a ráció, az ész uralkodik. Kifelé sikeres, befelé stresszes. Az
érzelmeit inkább elnyomja. Az empátiát, az érzelmi intelligenciát és a stresszkezelést
érdemes fejlesztenie.

Elfogadó, pluralista vezető

Fontos értékei: láthatóság, empátia, közös értékek, fenntarthatóság, a munkatársak
jólléte. Ez a szervezeti kultúra része.

Teal
Elsődleges számára a csapat sikere. Win-win helyzeteket teremt, megmutatja a
sérülékeny gyenge oldalát, erre biztatja a többieket is. Pszichológiai biztonságot
teremt.

Az önismeret, így a vezető önismerete is egy folyamatos utazás. Egy egész életen át
tartó nagyon izgalmas expedíció.

Szerinted is varázsolhatunk a szavainkkal?

Szerinted is varázsolhatunk a szavainkkal?

Az emberi gondolkodás és kommunikáció rendkívül összetett és érdekes terület, amiben a szavaknak hatalmas erejük van. A vezetőknek különösen fontos tudatosan használni a szavakat, mert azok nem csak üzenetet közvetítenek, hanem képesek megteremteni saját valóságunkat is.

A szavak formálják a érzékelésünket, a megértésünket a világról.

„Words create worlds”.

A szavakkal nem csak információt továbbítunk, hanem a  szavak és a gesztusok mögött rejtőző üzenetek hordozói is.

Talán Margaret Mead-től olvastam ezt a gondolatot: „A nyelv nemcsak eszköz, hanem
környezetünk és kultúránk kivetítése is.” A vezető szavai befolyásolják a munkatársak és a csapattagok gondolkodását és viselkedését.

Teremtő erejük van.

Egy vezető szavai képesek inspirálni, motiválni és pozitív irányt mutatni, de ugyanúgy képesek demotiválni, bizonytalanná tenni.

A pozitív és építő kommunikáció segít létrehozni egy olyan munkahelyi környezetet, ahol önbizalommal és lelkesedéssel dolgozhatunk, míg a negatív vagy kritikus szavak feszültséget, konfliktusokat és önbizalomhiányt teremthetnek.

Figyeld meg, hogy melyik szó és mondat hogyan hat rád?

💡 Minden változás varázslatos és erőteljes lehetőségeket rejt.
💡 Minden változás nehézségekkel teli.
💡 Helyezd a fókuszt a megoldásra!
💡 Mi lenne, ha a problémára helyeznéd a hangsúlyt?

Figyelemmel kell lennünk arra, hogy milyen szavakat használunk, és milyen hatást kívánunk elérni velük. Fontos, hogy a pozitív és építő kommunikációt részesítsük előnyben, és kerüljük az elítélő, negatív vagy sértő kifejezéseket.

A pozitív és optimista kommunikáció a vezetőt is megerősíti az önmagába vetett hitében és az önbizalmában.

Legyünk tehát tudatosak a szavainkkal, és teremtsük meg azt a valóságot, amit szeretnénk a vezetői szerepünkkel elérni.

5+1 szemnyitogató könyv a hatékonyságod  növeléséhez

5+1 szemnyitogató könyv a hatékonyságod növeléséhez

5+1 szemnyitogató könyvet szeretnék ajánlani neked.

1. Patrick Lencioni: Szuperképességek a csapatban

Ez a könyv kiváló útmutatást nyújt arra, hogyan lehet egy csapatot igazán
hatékonyan működtetni. Lencioni érthetően és érdekfeszítően mutatja be, hogyan lehet
kibontakoztatni a csapattagok szuperképességeit és összehangolni azokat a közös célokért.

Íme az egymáshoz illeszkedő fogaskerekek:
Kérdezés, Ötletelés, Lelkesítés, Támogatás, Kitartás

2.Gary A. Bolles: Útmutató Vezetőknek

Bolles könyve azoknak szól, akik vezetői szerepkört vállalnak vagy fejleszteni szeretnék vezetői készségeiket. A könyv tele van hasznos tanácsokkal és gyakorlati példákkal arról, hogyan lehet vezetőként még hatékonyabbá válni.

3.Carol S. Dweck: Szemléletváltás

Dweck könyve arról szól, hogyan lehet megváltoztatni a gondolkodásmódunkat, hogy sikeresen kezeljük a kihívásokat és fejlődni tudjunk. A növekedési szemlélet koncepciója mindannyiunk számára hasznos lehet az élet minden területén.

4.Verne Harnish: Scaling Up

Ha érdekel a vállalkozások növekedése és skálázása, Harnish könyve kitűnő útmutatást nyújt ehhez. A könyvben található stratégiák és eszközök segítségével vállalkozásod hatékonyabban és fenntarthatóbban nőhet. Többször nekifutottam az olvasásnak. Tömény, vállalkozásoknak kihagyhatatlan módszertan.

5.Frederick Laloux: A Jövő Szervezetei

A Teal szervezetek. A nagy kedvencem, Laloux könyve izgalmas megközelítést kínál a szervezetek működésére és kultúrájára. A könyv bemutatja, hogyan lehet olyan szervezeteket építeni, amelyek jobban illeszkednek a jövő üzleti világához.

+1 Mungi Ngomane: Ubuntu

Ngomane könyve az afrikai bölcsesség, az ubuntu elv alapján mutatja be, hogyan lehet a közösség és az emberi kapcsolatok erősítésével jobb világot teremteni. Egy kiemelkedő olvasmány, ami emlékeztet az egymás iránti empatikus és támogató hozzáállásra.

Remélem, ezek a könyvek inspirálóak lesznek számodra, és sok új gondolattal
gazdagítanak.

Még annyit engedj meg, hogy megosszam veled a saját könyvem is, mert témába vág, az Inspiráló vezetőt. (👈 A címre kattintva találsz több infót róla.)

Kíváncsi vagyok, hogy a te kedvenced is benne van ebben a felsorolásban?
Mi a te kedvenc könyved, amiből legtöbbet tanultál, fejlődtél?

A tudatosságod tágítása: de Bono és a gondolkodó hat kalap

A tudatosságod tágítása: de Bono és a gondolkodó hat kalap

Mi ez a hat gondolkodó kalap?

Ha szeretnéd fekete és/vagy fehér gondolkozásod tágítani és egy döntést vagy helyzetet több nézőpontból megvizsgálni, akkor érdemes Edward de Bono író, pszichológus (mellesleg egyik kedvenc szigetem, Málta szülötte) a gondolkodó hat kalap módszerét alkalmaznod.

Mit üzen számunkra ez a hat kalap?

Képzeletben tedd a fejedre egymás után a különböző színű kalapokat és vizsgáld meg a döntési folyamatot a leírt szempontok szerint:

1, fehér kalap

Objektívan, a tényekre koncentrálva gyűjtsd össze a rendelkezésedre álló információkat, adatokat. Most aracionális, elemző szempontokkal dolgozunk.

2, piros kalap

Amikor ezt a kalapot viseled, akkor az érzelmeinkre és az intuíciónkra hallgatunk. Azt figyeld, hogy milyen benyomásodvan az adott témával kapcsolatban, amikor teret adsz a megérzéseidnek.

3, fekete kalap

A kockázatokra és a kritikára összpontosíts! Figyelmet adhatsz annak a belső kis kritikus hangnak is, ami azt kérdezi tőled, hogy mi lesz, ha kudarc ér? Összpontosíts arra is, hogy mit mond a környezeted kritikus hangja. Támogatásukkal reálisan értékeled a helyzetet és talán újabb lehetőségekre is felkészítenek.

4, sárga kalap

A pozitív gondolkodásra ösztönöz. Arra hív, hogy megállapítsd, milyen előnyökkel járhat a döntésed, milyen mérföldkövekkel, lépésekkel érheted el a sikert. Ez segít, hogymegtaláld az optimista megközelítéseket.

5, zöld kalap

Most a kreatív gondolkozásod kerül a fókuszba. Szabadon szárnyalhat a fantáziád az új ötletek megfogalmazásában. Megszületnek az új perspektívák és kreatív végeredményre lelsz.

6, kék kalap

Egy igazi vezetői kalap, hiszen az irányítói szereped kerül előtérbe. Az irányításra és szervezésre összpontosíts. Segít az együttműködésben és a döntések meghozatalához vezető lépésekben.

Miről szól tehát a gondolkodó hat kalap?

Ez a technika lehetővé teszi, hogy átfogóan több nézőpontból vizsgáljunk meg döntéseinket és a feladatokat: az objektivitástól egészen a kreatív, érzelmi aspektusokig, hogy a legjobb döntéseket hozhassuk meg a vállalkozásunk és a csapatunk érdekében. Először kihívást jelent áttérni a fekete-fehér gondolkodásról, de ha gyakoroljuk a gondolkodó hat kalap technikát, az eredményeink is hatékonyabbak lesznek.

Ha szeretnél további hasznos tartalmakat olvasni, akkor iratkozz fel a hírlevelemre:

.

Ha pedig szeretnél fejlődni és a gondolkodó hat kalappal is közelebbről megismerkedni, akkor jelentkezz a szeptemberben induló 12 hetes Viseld a változást! programomra.

Nomen est omen: hogyan viseljük a változást?

Nomen est omen: hogyan viseljük a változást?

Az élet tele van meglepetésekkel és kihívásokkal és ezekre a legjobb válasz az, ha „viseljük” a változást. Nem mindig könnyű, mint ahogyan az én tapasztalatom is mutatja, amikor a Viseld a változást! webináromon technikai nehézségekbe ütköztem. 

A webinár előtti megbeszélésemen még kiválóan működött a mikrofonom, az esemény alatt megmakacsolta magát, így igen hullámzó lett a hang minősége.

Ez irgalmatlanul bosszantó, hiszen nagyon készültem erre a webinárra, rengeteg energiát fektettem az előkészületekbe. Túl vagyok már pár webináron, még nem éltem át hasonlót. Eddig.

Technikai problémák mindenkit érinthetnek, és egyet tehetünk: rugalmasan kezeljük őket.

A Viseld a változást! program névadójának (nekem 😀) is viselnem kell a változást, amikor váratlan helyzeteket elé állít elém az élet és a technika.

Ez ugyanaz a szituáció, amikor vezetőként egy kihívást azonnal le kell reagálj.

Lehetnek kivédhetetlen nehézségek és az igazi erőfeszítés az, hogy tanuljuk ezekből és továbbhaladjunk. Egy tartalék mikrofonnal és (Milyen bölcs döntés volt, hogy beruháztam anno egy plusz mikrofonra.) az újra felvett videóval sikerült a technikai malőrökkel szembenézni, megmutatni az elkötelezettségem a téma iránt.

Váratlan helyzetekben is késznek kell lennünk alkalmazkodni és megtalálni a megoldásokat. Ez a rugalmasság és az ilyen helyzetek kezelése is része a változásnak.

Ha szeretnél a változás témájáról bővebben is hallani, – itt – jelentkezhetsz a Viseld a változást! mesterprogramomra:

A VISELD A VÁLTOZÁST!® Mesterprogram egy 12 hetes online exkluzív tréningprogram velem.  

A program azokkal a stratégiákkal és eszközökkel fog ellátni, amelyekre szükséged lesz, ha szeretnél több szabadságot elérni a hétköznapokban úgy, hogy legyen időd cégépítésre és stratégiaalkotásra is, valamint megtanuld hatékonyan kezelni a változásokat és alkalmazni az ehhez szükséges készségeket és technikákat.

Hasznos tartalmakért itt iratkozhatsz fel a hírlevelemre:

.
Viseld a változást! – PP Konferencia 2023

Viseld a változást! – PP Konferencia 2023

A múlt heti PP konferenciáról hoztam neked egy beszámolót. Arról tartottam előadást, hogyan tudnak lépést tartani a cégek a változásokkal a mesterséges intelligenciák (MI) korában.

Az alábbi főbb szempontokat említettem:

🔦 Új megközelítéseket, új készségeket és új képességeket kell kialakítsunk, mert

  a munkakörök

  a munkamódszerek

vezetés technikái átalakulnak.

Mindez itt és most történik!

A  jövőnket MA építjük és az új technológiák mellett az emberi szempontokat kell fókuszba helyezzük

Ezért a jövő szervezeteiben

  👉 a vezető szerepe

  👉 a növekedésfókuszú szemléletmód és

  👉 a továbbképzés mellett a munkatársak átképzése

a jelenleginél is  hangsúlyosabbá válik az egyre komplexebb környezetben.

🔦 Átképzési forgatókönyvek

Már most hasznos olyan átképzési forgatókönyveket készíteni, amiben a jövő új munkaköreit vázoljuk fel a kibontakozó jövő által elvárt képességekkel és készségekkel. Ezek alakulhatnak az idővel, de jó, ha már most rendelkezünk egy ilyen forgatókönyvvel, amit változtathatunk, átírhatunk a „learning by doing” szellemében.

🔦 A változások sikeres folyamata

A változások sikere függ attól, hogy milyen viszony fűz bennünket hozzájuk.

Kicsi vagy nagymértékű változásról van-e szó?

Van-e ráhatásunk a változásra, vagy külső erők hatására kényszerülünk változtatni?

Ma a MI új hullámaival a kvantumugrás kvadránsához érkeztünk.

Mogyoróssy Ágnes - Viseld a változást!

Ez egy nagymértékű változás, amire van és kell, hogy ráhatásunk legyen!  Ahhoz, hogy sikeresen tudjunk szintet lépni ismernünk kell, hogy minden változás, – akkor is, ha mi kezdeményezzük, akkor is, ha  van ráhatásunk-, veszteség élményével induló folyamat, hiszen az „újdonság izgalma” mellett átalakulhatnak emberi kapcsolatok, munkakörök, munkahelyek földrajzi helyszínei stb,. 

Ezt a veszteségélményt előbb fel kell dolgozzuk, el kell fogadjuk.  

Így működünk!  

Ha a változások „viharában” sikeresen elnavigáltuk a cégünket/csapatunkat a vágyott jövőbe, akkor elmondhatjuk, hogy jövőbiztos, változásképes és válságálló céget építünk.

Ha szeretnél a változás témájáról bővebben is hallani itt jelentkezhetsz a Viseld a változást! mesterprogramomra:

Hasznos tartalmakért itt iratkozhatsz fel a hírlevelemre:

.

A weboldalon cookie-kat ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Adatvédelmi beállítások elmentve!
Adatvédelmi beállítások

Amikor meglátogat egy webhelyet az tárolhat vagy lekérhet információkat a böngészőben, főként sütik formájában. Itt beállíthatja személyes cookie szolgáltatásokat.

Ezek a cookie-k szükségesek ahhoz, hogy a webhely működjön, és nem kapcsolható ki a rendszerünkben.

Az oldal működtetéséhez az alábbi technikai cookie-ek szükségesek wordpress_test_cookie Technikai. A honlap bezárásáig Megnézi hogy az adott felhasználó engedélyezi a cookiek használatát wordpress_logged_in_a47d7e894e09e438081160d6830796e6 Technikai. A honlap bezárásáig Megnézi, hogy ki vagy, és hogy be vagy-e lépve wp-settings- technikai WordPress szintén használ néhány wp-settings-[UID] cookie-t. A számok a végén az Ön személyes felhasználói azonosítója az adatbázisból. Célja az admin felület és interface beállításaihoz szükséges. 1 év wp-settings-time- technikai WordPress szintén használ wp-settings-{time}-[UID] cookie-t. A számok a végén az Ön személyes felhasználói azonosítója az adatbázisból. Célja az admin felület és interface beállításaihoz. 1 év nextendsession 24 óra Felismerje a számítógépet, amikor egy felhasználó ellátogat weboldalunkra
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec

Összes tiltása
Összes engedélyezése