„Nehéz cégvezetőként olyan céget vezetni, ahol sűrű irányváltások vannak a tulajdonos részéről.” – erről mesél egy kis cég ügyvezetője. Ezek főként stratégiai irányváltások, amelyek kihatással vannak a főleg a munkaerő helyzetére és a pénzügyekre. Nem nagy cég, szuper jó emberek dolgoznak itt, de a helyzetben érzett tehetetlenség, az indokolatlan stratégiaváltások felőrölik az emberek idegeit, ólmosodottá teszik a jövőképet. Nehezen viselik a változást.

Hogyan lehet kezelni egy ilyen szituációt? Ebben a blogbejegyzésben arról beszélek, hogyan lehet kezelni ezeket az irányváltásokat és támogatni az embereket, hogy alkalmazkodni tudjanak a változásokhoz.

1. Kommunikáció és transzparencia

Fontos, hogy a tulajdonosok és a vezetők világosan kommunikálják a változások okát a célkitűzéseket és a vállalati jövőképet. A munkatársaknak szükségük van információkra és megfelelő magyarázatokra ahhoz, hogy miért van szükségesek ezek az irányváltások, és hogyan fogják befolyásolni a vállalatot és őket magukat. A rendszeres kommunikáció támogatja az embereket abban, hogy tudják követni az aktuális stratégiát és könnyebben tudjanak alkalmazkodni a változásokhoz.

Ha ismerős a helyzet, akkor keress meg, vagy jelentkezz a VISELD A VÁLTOZÁST! programomra.

2. Rugalmasság és alkalmazkodóképesség

A változások kezelésekor kulcsfontosságú a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség, hiszen
alkalmazkodniuk kell az új stratégiához és módosítani kell a meglévő munkafolyamatokat. Ehhez időre és türelemre van szükség, ezért fontos, hogy a vezetők támogató és biztonságos légkört teremtsenek. Mindezek lehetővé teszik a sikeres változásokat és csökkentik a feszültséget és a stresszt.

3. Oktatás és támogatás

Az embereknek tréningre, oktatásra van szükségük az új stratégiával összefüggésben. Ez segít nekik megszerezni az új készségeket, amelyekre szükségük lehet a változások sikeres kezeléséhez. Ebben fontos a vezetői támogatás, a szükséges erőforrások rendelkezésre bocsátása, a mentorálás, a visszajelzés. Ezek motivációra való hatása segít megtartani a lelkesedést, az elkötelezettséget ezekben a folyamatokban.

4. Folyamatok és rendszerek áttekintése

Amikor egy vállalat folyamatosan irányváltásokkal szembesül, érdemes áttekinteni a már meglévő folyamatokat és rendszereket. Előfordulhat, hogy némelyik már nem hatékony az új irányváltással összefüggésben.

5. Felkészülés a jövőre

A sűrű irányváltások közepette nehéz szem előtt tartani a jövőképet és az irányt. Ezért szükség van a trendek és a piaci változások pontos lekövetésére. A cég vezetője megfelelő stratégiákkal kezelje ezeket a helyzeteket.

Kommunikáció, transzparencia, rugalmasság, alkalmazkodóképesség, oktatás, támogatás, meglévő folyamatok, rendszerek áttekintése, a jövőre való felkészülés mind-mind hozzájárulnak a változások, irányváltások sikeres kezeléséhez.

A vezetői önértékelés az a folyamat, amikor a vezetők önreflektíven felmérik a saját vezetési képességeiket, erősségeiket és gyengeségeiket. A vezetői önértékelés segít a vezetőknek növelni az önismeretüket, fejleszteni a vezetői kompetenciáikat, és hatékonyabban irányítani a munkatársaikat és a szervezetüket.

A vezetői önértékelés előnyei

A vezetői önértékelés számos előnnyel jár a vezetők számára, például:

● Növeli az önismeretet.
A vezetők megismerik a saját erősségeiket, amelyekre építhetnek, valamint a saját gyengeségeiket, amelyeken javíthatnak vagy megszüntethetnek. Megismerik a motivációikat,
demotiváló tényezőiket és stresszforrásaikat.

● Elősegíti a fejlődést.
A vezetői önértékelés alapján a vezetők kidolgozhatnak egy tervet (coachcsal, mentorral, peer-társsal) arra, hogyan érhetik el a céljaikat gyorsabban, hogyan tanulhatnak új készségeket, hogyan oldhatnak meg problémákat, és hogyan alkalmazkodhatnak a változásokhoz.

● Javítja a kapcsolatokat.
A vezetői önértékelés segít a vezetőknek felismerni és megszüntetni azokat a nem kívánatos viselkedéseket és szokásokat, amelyek ronthatják a kapcsolatukat a munkatársaikkal,
ezáltal csökkentve a fluktuációt. A vezetői önértékelés segít a vezetőknek megérteni a munkatársaik igényeit, érzéseit és nézőpontjait, és jobban kommunikálni velük.

● Növeli az önbecsülést.
A vezetői önértékelés segít a vezetőknek megerősíteni az önbecsülésüket és az önbizalmukat, amelyek elengedhetetlenek a hatékony vezetéshez.

Ezek alapján a vezetők büszkék lehetnek az elért eredményeikre, és elismerhetik az általuk hozzáadott értéket.

Hogyan végezzünk vezetői önértékelést?

A vezetői önértékeléshez több módszer is létezik, például:

● Önértékelő kérdőívek: A kérdőívek segíthetnek abban, hogy a vezetők felmérjék az érzelmi és társas kompetenciáikat, valamint a személyes értékrendjüket. A kérdőívek segítségével a vezetők felismerhetik a viselkedési mintáikat, és betekintést nyerhetnek abba,
hogyan kezelik magukat és másokat.

● Videófelvételek: A videófelvételek segíthetnek abban, hogy a vezetők lássák magukat kívülről, és értékeljék, hogyan mutatkoznak be, és hogyan fejezik ki a különböző vezetői tulajdonságokat, mint például az autentikusság, az alázat, és a hit.

● Visszajelzések: A visszajelzések segíthetnek abban, hogy a vezetők megtudják, hogyan látják őket mások, és összevethessék a saját önértékelésüket mások véleményével. A visszajelzéseket kérhetik a felettesüktől, a kollégáiktól, az alkalmazottaiktól, vagy akár az ügyfeleiktől is.

● Önreflexió: Az önreflexió segíthet abban, hogy a vezetők elgondolkodjanak a saját tapasztalataikról, sikereikről és kudarcaikról, és levonják a tanulságokat. Az önreflexió során a vezetők feltehetnek maguknak olyan kérdéseket, mint például: Mi volt a legnagyobb kihívásom? Hogyan oldottam meg? Mit tanultam belőle? Mit csinálnék másképp? Mit csináltam jól? Miben fejlődtem? Miben kell még fejlődnöm?

Ha szeretnél tovább fejlődni a témában, a VISELD A VÁLTOZÁST! mesterprogram neked szól. A következő csoportindulásról, és a részletekről – itt – olvashatsz. 

Tavaly nyáron egy kávézóban ültem, és az októberi könyvbemutatómra készültem. Azon töprengtem, hogy milyen ütős lenne egy „jégtörő” módszer, amivel bevonhatnám a résztvevőket már a bemutató kezdetén.

Ekkor pattant ki a fejemből egy kártyapakli ötlete.

Emlékszem, amikor az Inspiráló vezető könyvbemutatón milyen jelentős pillanat volt számomra, amikor először használtam a kártyákat. Ott is, és azóta is számos tapasztalatot szereztem, amelyek tovább erősítették bennem a kártyák értékét, és hatékonyságát. Izgatottan tartottam a kártyalapokat a kezemben és éreztem, ahogy a résztvevők figyelme fokozódott.

Aktívan vettek részt a kártyákhoz kapcsolódó feladatokban. A kártyák segítségével új perspektívákat és mélyebb belső megértést kaptak. A kártyák sokféle vezetéssel kapcsolatos területen hasznosak és lehetőséget adnak az egyéni és csapatbeli fejlődésre. A rugalmas felhasználásuknak köszönhetően alkalmazhatóak motivációval, érzelmi intelligenciával, változással és sok más témával kapcsolatban.

Szóval: egy-egy coaching ülést úgy is feldobhatsz, ha a jól fel tett (nyitott) kérdések mellett fizikai eszközöket is bevetsz. Például kártyákat.